昨天跟今天参加了新员工培训，NEO (New Employee Orientation)，本以为会是一场洗脑教育，但结束的时候觉得还是有很多干货的，收获颇多。

这两天的时间我觉得最有收获的是跟三位 Senior 员工的面对面环节，两位 DEV 跟一位 PM。一个半小时的时间，大家采用一问一答的方式进行。主要交流了从 Manager 的角度来看 New Hire 需要注意的一些问题。结合我这几个月在 MS 的经历，我总结了大致以下几点。

  • 在 Team 中，Senior 是很乐意帮助新员工的，有不明白的地方一定要敢于问，用那位 PM 的话说，要敢于问 Stupid Question。但是，对我们自身而言，问问题之前一定要先问自己，是否尽自己所能把问题想清楚了，是否把所有的可能都尝试验证过了。Senior 的时间很宝贵。我对这一点感触最深，最近在 Team 中调试代码，出了不少问题，有些确实是自己偷懒没有仔细去深究，遇到问题就直接去骚扰 Huaiyi 了，有些时候我再耐心一点，其实是可以自己解决的。

  • 沟通很重要，不要老板有 Uncertainty。很多人拿到任务后，闷头写代码，自己一个人捣鼓一两周，老板完全不知道进度，这种 uncertainty 的感觉很不好。不管是项目遇到困难了，还是项目一切进展顺利，最好是要让老板大概知道自己的情况，这样有利于团队做出合适的调整。

  • 建立自己的 Credibility。刚刚入职的时候，不懂得该如何说话，不知道在什么样的场合应该如何应对。虽说写代码是技术活儿，不用太多考虑职场上所谓的“勾心斗角”（参考美剧 Mad Men），但有一点，在合适的场合展示自己的能力、建立适当的 credibility 对职业发展还是会有好处的。

  • 永远让老板做选择题，不是问答题。

  • MS 需要的是优秀专业的工程师，而不是黑客。

上面提到的多数是一些技术相关的经验，除此之外今天还学到了很多 Soft Skills，诸如要培养团队意识、看问题要看清本质、要多从客户角度思考问题等。